叔叔的公司和某企业兼并，该企业兼并了叔叔公司，当初对员工的安置问题已初步达成协议，现接手的企业将大部分职工辞退了，请问他们这样可以吗？
公司企业
2017-07-31 13:37:13
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企业兼并的主要形式有：接受兼并、购买兼并、控股兼并。接受兼并这种兼并方式是以兼并方承担被兼并方的所有债权、债务、人员安排以及退休人员的工资等为代价，全面接收被兼并企业，取得对被兼并方资产的产权。既然协议对职工的安置问题有了规定，那么接手企业就应该按协议执行。
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在我国，企业的兼并与收购一般均在中介机构，如产权交易事务所、产权交易市场、产权交易中心等的参与下进行。在有中介机构的条件下，企业并购的程序如下： 1.并购前的工作 (1)并购双方中的国有企业，兼并前必须经职工代表大会审议，并报政府国有资产管理部门认可; (2)并购双方中的集体所有制企业，并购前必须经过所有者讨论，职工代表会议同意，报有关部门备案; (3)并购双方的股份制企业和中外合资企业，并购前必须经董事会(或股东大会)讨论通过，并征求职工代表意见，报有关部门备案。 2.目标企业在依法获准转让产权后，应到产权交易市场登记、挂牌 3.洽谈 4.资产评估 5.签约 产权交易合同一般包括如下条款：交易双方的名称、地址、法定代表人或委托代理人的姓名、产权交易的标的、交易价格、价款的支付时间和方式、被转让企业在转让前债权债务的处理、产权的交接事宜、被转让企业员工的安排、与产权交易有关的各种税负、合同的变更或解除的条件、违反合同的责任、与合同有关的争议的解决、合同生效的先决条件及其他交易双方认为需要订立的条款。 6.并购双方报请政府授权部门审批并到工商行政管理部门核准登记 7.产权交接 8.发布并购公告
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公司兼并的一般程序 1、在公司初步确定兼并对象后，应着手成立兼并领导机构，抽调资产管理、规划发展、计划、财务、审计等部门人员，组成办事机构，定期研究工作。 2、由公司派出由经济、财务、审计人员、工程技术人员组成的调查组，对拟兼并的企业进行全面的调查，了解企业的基本情况，根据其资产现状和生产经营前景，提出可否兼并的可行性研究报告。 3、在公司作出兼并的决议后，即邀请权威的资产评估机构，对拟兼并对象进行资产评估工作。提出并确定资产转让、产权收购价格，提出收购兼并的可行性方案，提出资产的核查、审计报告。 4、由公司资产管理部会同财务、计划、人事等部门，提出收购、兼并企业的具体资产转移，人、财、物交接方案，报集团公司领导研究审定。 5、由集团公司兼并工作领导机构成员与被兼并企业及其主管部门领导，就资产评估确定的产权交易价格和拟定的兼并方案进行兼并谈判。谈判达成协议后，签订资产转让合同书，交司法机关公证生效。 6、由我公司派人到被兼并企业办理全面的资产转让移交手续，并办理与工商、税务、银行、房地产与劳动人事部门的登记和变更手续。 由我公司派出工作小组，对兼并企业的领导班子，管理体制，经济运行机制进行全面的整顿，改组和改革。
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