我们认为没有成功的企业，只有时代的企业。即使同一企业在不同时期也要做不同的改变，环境变了，企业必须改变。日韩企业在中国曾经风光无限，现在江河日下，日渐衰败，何故？企业与环境互动在此不表。先探讨员工与企业关系。

　　企业与员工之间的关系是伙伴关系，没有人会否定吧。员工是企业发展的基础，企业是员工发挥的舞台，从而实现自我价值的地方。

　　最热的话题是全员合伙制，得合伙人，得天下！有人说合伙人时代已经到来。华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！任老只有1%的股份却控制着庞大的商业帝国，让核心员工成为契约关系的合伙人是其成功的主因，这个没有人反对吧。

　　我每年会办几个劳动争议案件，有些案件挺有意思，大多数劳动者提起的劳动案件，被完全驳回的极少，说明企业的劳动用工是存在问题的。劳动合同法基本偏重保护劳动者，这个是大多人的看法，但企业做好了准备和防范，劳动者要攻进来也很难。

　　我的体验是现在企业经营状况恶化，劳动争议案件从2017年底开始似乎偏重保护企业了。

　　既然员工是企业生命体的构成要素，善待员工是必须的；尤其现在90后是劳动力市场的主力，他们作为新生代与上一辈的劳动者有显著不同。更渴望被关注、被尊重、更渴望自由。

　　有的企业连工资都开始拖欠的时候。就是进入倒计时的时候了！该全面审视自己的时候就到了。市场竞争是残酷无情的。中国中小企业的平均寿命只有2.5年。无法基业长青原因也许很多，未能凝聚员工力量是否也是原因呢，团队核心没有建立？企业架构设计和规划没有搭建好？

　　大河涨水小河满！企业发展到相当程度一定要考虑核心员工的个人价值实现问题，否则人才流失是必然的。中小企业主当审慎思之！