在公司做法律事务的法律人总有一种感慨：法律部门要想受到公司高层的重视真的很难，法律人员往往只能参与公司的合同审查、法律纠纷处理，却很难参与到公司的决策管理中去。为此，为公司领导提出以下建议：

一、法律地位在公司的位置要逐步提高

要更新管理的固有观念，公司的经营和决策活动离不开法律的参与，但法律部门在公司的架构中不能定位为二线部门或仅仅提供法律风险防范的辅助部门，事实上，法律部门应成为创造和保护利润的一线部门。法律能够治理国家，同样，法律也能治理企业。

二、法律人员的定位应有一定的高度

现在法律部门属于管理机构的一个分支，部门负责人职位属于管理层级的中低端，这种设置导致法律人员参与经营管理和决策的广度和深度受到很大限制，法律支持的及时性和时效性不能保证。法律应介入到项目考察、投资洽谈、合同签定、合同履行等全方位业务中。

三、公司的人力资源结构中应有合理的法律专业背景

充分发挥法律人员在一线业务部门的工作严谨性和审慎性，优化人员结构，防范经营风险。公司岗位异动和人员提升要优先考虑法律部门的专业人员，因为这些人通过在公司的较长时期的工作，属于既具有专业知识，有拥有管理经验的人才，完全能够胜任一些别的管理岗位。

四、公司员工的法律意识要加强

从工程管理、产品销售诸环节中出现的法律纠纷到公司个别职员违法犯罪，说明法律意识要进一步加强，有必要教育全体员工尤其是中高层管理人员树立良好的法律意识和风险意识，尊重法律专业人员的工作建议，避免盲从和过于自信给公司造成经济损失。

五、加强责任感和危机感认识

法律人员要不断提高自身的专业水平，总结经验教训，加强责任感和危机感，对经办的法律事务认真把关，预防和控制公司经营管理过程中的法律风险。在工作中，要从自身专业的角度为公司发展大计考虑问题，拓宽法律服务的广度，真正让管理层和业务部门感到法律的重要性和必要性。

（作者：广东安国律师事务所 徐玉杰律师）