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蒋志川律师

蒋志川律师

全国
从业16年 主办律师
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擅长领域:
刑事案件、债权债务、损害赔偿
执业律所:
江苏华德律师事务所
执业证号:
13207*********614
办公地址:
连云港市朝阳中路29号江苏华德律师事务所
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企业补充养老保险政策是怎么规定的?内容有哪些
您好,企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业职工所建立的一种辅助性的养老保险.它居于多层次的养老保险体系中的第二层次,由国家宏观指导、企业内部决策执行.企业补充养老保险与基本养老保险既有区别又有联系.其区别主要体现在两种养老保险的层次和功能上的不同,其联系主要体现在两种养老保险的政策和水平相互联系、密不可分.
请问谁知道工程验收单怎么写?我现在要写啊!
您好!以下验收模版,仅供参考: 致建设单位(和监理单位) 由我司承建的什么工程,于什么时间已按设计、合同要求完成什么工程,完成质量如何(符合国家现行规范、技术标准等等),施工资料完整、准确等,现已具备验收条件,望贵司组织相关人员进行验收。 落款:施工单位和时间 (需要验收人员签字的话,可以用表格形式标注出建设、监理、施工等单位验收人和验收时间)
公司财务管理流程是怎样的?要注意什么?
公司财务管理要按照国家劳动企业管理条例来进行管理,财务主要应该注意的事项: 一、思维的高度 格局影响思维的高度.作为财务人员时时应该以“所有者的身份考虑”一系列的问题,如果不具备这样的高度,工作开展就会有局限性. 例如:某民营企业的一位财务副总在审核营销费用支出时,因为只是考虑到公司的营销费用的节省,并没有考虑到业务的发展而不允许一项广告支持费用的发生,从而与营销副总发生了争议,后面两位副寻求公司的管理顾问帮助,管理顾问对此做了这样的解释:“两位都很棒,全心全意为公司着想,但是相互的沟通还是存在有点问题,作为营销副总应该把扩展业务的思路与想法与财务副总去分享,而不是认为营销业务是自己的事,只管审批就行了,不要总是只想节省费用,而不考虑扩大业务量也需要费用的; 作为财务副总应该站在企业的角度去考虑付出与现在、将来的价值是否成正比,而不能只从费用的方面去考虑问题,有成本、费用控制的意识是值得表扬的,但这个一定要站在可控的范围去考虑.其实总体来看,营销费用比例还是降低了0.5%,而业绩又上升了3个亿,何乐而不为呢?”通过管理顾问的分析,大家都把其中的道理弄明白了,从此这两位副总无论做什么大的方案都是一起讨论,共同作战了. 二、风险防范意识 建立一套健全的科学又适合的内部控制体系是财务人员的职责.一个企业如果内部控制没到位,就会出现漏洞,得到利益的人会觉得财务太没水平了. 每一笔收入,一定要全部及时收回,每一笔成本、费用一定要有依据的支出,尤其是合同法、内部控制体系的建立、企业经营中的风险控制等都非常重要,作为财务人员不管对外投资的评估,还是经营过程的风险控制都是最重要的角色,所以一定要加强风险防范意识,才能及时的止损. 三、细节决定成败 作为财务人员应该非常认真、细心,做任何事情都要有复核的意识.一个数字多写一个零或少小一个零都相差十万八千里,有时候所犯的错误是承担不起的. 四、应对能力 财务人员的应对能力是非常重要的,有时候过于刻板会影响业务的发展. 例如:某企业的车间主任为了赶参加展销会的产品加班三个通宵,在产品急于摆展的时候找仓库主管协调此事,但仓库主管还是要按规定先办理产成品的入库,再办理产成品的出库,然后再开装车通知单,而这三个环节都是一样的数量与品种的产品,并且营销中心又提供了这系列产品的摆场清单,其实最简单的办法是仓管员、车间人员根据摆场清单去清点实物,装车的司机核对装车的实物,全部核对一致后一起开所对应的单(产成品入库单、产成品出库单、装车通知车),找相关的人审核就行了,比一起一项一项去做就可以节省许多时间,如果财务人员的应对能力不行,就会阻碍业务的发展,在紧急情况应该寻找一个既可保证数据的准确、防范漏洞的产生,又可以迅速服务好其他部门才是最好的方法. 五、保守公司的机密 作为财务人员哪些话该说,哪些话绝对不说是非常重要的,如果做不到这一点,有时候是要负法律责任的,即使没有这么严重,也是得不到上司、股东们的胜任的,一定要懂得一些常识. 六、以所有者的身份考虑问题 每一位财务人员都应该站在所有者的身份去考虑问题.财务人员不是资金流的管理者,就是物资流的管理者,所以财务人员身边每天都与钱有关的东西工作,如果不为企业的利益价值最大化考虑,就会损失公司的利益,非常重要. 七、要有过硬的专业技术水平 财务人员是属于管理与技术并存的工作岗位,如果专业技术水平不过硬,同样会给企业带来损失,有时候这种损失是不可估量的,所以应该不断地学习,再学习. 八、要懂得资源整合 财务人员是实现企业价值最大化的重要岗位,如果不懂得整合企业内外资源,不懂得借力,是做不好工作的.财务人员面对的是公司的每一个部门,信息非常广,我们要通过数据去反映企业的经营情况,再利用数据去分析每一个部门的绩效,从而得到改善;另要与银行、供应商、客户、税务等部门处理好关系,从而实现企业价值最大化. 不管做什么岗位的管理人员,在企业管理中都离不开两件事,一件是如何管理人、做人,一件是如何理事,管理人是靠的情商,所以要重视个人的修炼; 理事是靠的专业综合知识,所以要注重学习,只要做好这两件事,不管做什么工作,都会做得出
我要写承包合同,请问承包合同法律规定是怎样的
一、“两个总包”的法律制度 1、《建筑法》第24条规定:“提倡对建筑工程实行总承包,禁止将建筑工程肢解发包.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是,不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位.” 2、《合同法》第272条规定:“发包人可以与总承包人订立建设工程合同,也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同.发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人.” 以上是调整我国建设领域的两部基本大法对我国工程建设中的“两个总包”的明文规定,从而在立法上确立了“两个总包”的法律制度.根据上述二法的规定,可以得出的第一个结论是:“两个总包”是指工程总承包和施工总承包. 工程总承包 根据上述二法和《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)的规定,工程总承包是指从事工程总承包的企业(简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业就工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责.工程总承包的具体方式有设计采购施工(epc)/交钥匙总承包、设计—施工总承包(d--b)、设计—采购总承包(e--p)、采购—施工总承包(p--c)等.《建筑法》(修订送审稿)也从立法上对工程总承包作出了明确的鼓励性规定,其第33条规定:“国家推行建设工程总承包,鼓励具有勘察、设计、采购、施工、施工管理等综合功能的工程公司的发展.建设工程的发包单位可以将建设工程的勘察、设计、采购、施工、试运行的多项或者全部发包给一个工程总承包单位.” 施工总承包 根据上述二法和《建筑业企业资质管理规定》,施工总承包是指施工总承包企业根据合同约定承接合同内的各专业工程和劳务作业并就所承接的施工工程的质量、安全、工期等与承(分)包人向发包人连带负责的承包模式.
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5.0
谢谢律师
2017.08.20 来自 152****7837
4.0
謝谢,以后联系您
2017.07.18 来自 138****7084
4.0
蒋律师你好,水泥地起砂,材料没问题,是施工者做工马虎,造成起砂,请问我要如何维权?
2011.11.20 来自