甲公司拖欠乙公司设备余款700余万元，账龄长达三年以上。乙公司数十次上门催收未果，遂委托我进行催收。

我在阅卷发现：1、甲公司为集团性公司，负责统一采购，但采购合同由甲公司下属七家公司分别与乙公司独立订立，虽乙公司账目显示付款单位为甲公司，但实际债务人为甲公司的下属公司；2、甲公司的下属七家公司均为子公司，独立法人，独立核算；3、甲公司曾代子公司向乙公司还款20万元；4、账龄虽然长达3年以上，但债权尚未超过法定诉讼时效。

之后我做了如下调查工作：1、通过向工商局查询获悉甲公司是一家大型集团公司，国内拥有数十家分支机构，经营状况良好；2、通过向甲公司的供应商了解获悉，数十家供应商对甲公司享有债权，且至少有A、B、C、D四家公司对甲公司颇有积怨；3、通过向甲公司下属子公司（本案的实际债务人）调查获悉，子公司经营状况不佳，本身缺乏还款能力，且子公司对外支付货款均由甲公司统一拨付。

我将获得上述信息后与甲公司董事长、总经理及部门经理进行了数次函件交流、电话沟通及面谈（期间出示了甲公司统一付款的内部文件及甲公司将于半年后上市的媒体介绍文件），并且向对方表明了如下建议：

1、希望甲公司立即付清乙公司货款700余万元；
2、若乙公司未能如期收到上述款项，乙公司将立即联合上述A、B、C、D等数十家公司在全国十几个省市同时对甲公司提起诉讼，并主张高额违约赔偿金。

此后，甲公司考虑了共同诉讼将给其信誉及上市造成的重大影响，不得不向债权人做出了妥协。最后，通过双方协商甲公司在三个月内分期还清了乙公司700余万元欠款。