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人才租赁应如何运用?

2019-03-16 09:47
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导读:
人才租赁的时机(运用)1、工作量骤增时:一年当中某一时段,企业对人才的需求高于平常例如会计部门年终结算、客服部门需扩充业务增加人手、业务部门需扩大宣传推销产品等,适时补充需要的人力,而由于是短期租赁将可为企业在人力资源省下许多成本。2、临时人力补充

  人才租赁的时机(运用)

  1、 工作量骤增时:一年当中某一时段,企业对人才的需求高于平常例如会计部门年终结算、客服部门需扩充业务增加人手、业务部门需扩大宣传推销产品等,适时补充需要的人力,而由于是短期租赁将可为企业在人力资源省下许多成本。

  2、 临时人力补充:员工因个人因素请假(年假、产假等)或突然离职,往往会造成同事间的工作负担,为避免因人力资源突然短缺影响整体工作,人才租赁可提供临时性的人力补充、充分满足企业需要;

  3、 为受编制、计划等政策限制的机关、企事业单位临时用人、突击性工作用人、阶段性用人;为各类所有制企业有较大流动性岗位和需实行更加灵活的人事管理的岗位;为引进在职人员、离退休人员、具有专业技能人才、毕业生等从事专兼职、发挥余热提供人才租赁及相关依托服务。

  4、 降低人才录用风险及人事管理费用;控制福利成本,降低工资率,提升竞争力。

  5、 改变用人策略,转变当前用人现状,改变企业文化等。

  6、 小规模试验新的管理(用人)制度。

  7、 驻地、外地、短期性用人需求。

  8、 其它需求。

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