法律知识

劳务派遣公司应思考的问题

2019-03-16 05:30
找法网官方整理
劳动纠纷律师团队
本地律师团队 · 24小时在线
擅长劳动纠纷
2分钟内响应
导读:
从事派遣行业这么多年,自《劳动合同法》的出台,金融危机的冲击,作为一个派遣企业的运营,从无法律约束自法律的限制操作,中间有众多问题需要关注:1.应认清深圳多形式派遣用工的市场竞争将更为激烈;深圳派遣用工的多形式发展由来己久,如专业的保安公司清洁租赁家

  从事派遣行业这么多年,自《劳动合同法》的出台,金融危机的冲击,作为一个派遣企业的运营,从无法律约束自法律的限制操作,中间有众多问题需要关注:

  1.应认清深圳多形式派遣用工的市场竞争将更为激烈;

  深圳“派遣用工”的多形式发展由来己久,如专业的“保安公司”“清洁租赁”“家政租赁”“绿化公司”等和近期出现的由市民政局租赁的“社区工作者”(简称:社工),另有外省市的“劳务派遣”公司、“中技学校”等办事处的进驻,还有“深港”两地服务行业的快速发展,多种形式的“劳务派遣”会随市场需求不断的出现,市场竞争也会越来越激烈。

  2.派遣公司应有战略发展眼光,有明确的市场定位,走“专业化”的发展道路,真正做到“以人为本”的经营理念,认真为每个客户和外派员工提供满意的服务,才能使派遣公司做稳、做大、做强,在激励的市场竞争中才不会被淘汰;

  3.派遣公司应认真研究并掌握新“劳动法”各项规定和“劳务派遣”的各项规定,以“市场为导向”建立建全公司管理制度、提升管理水平、提高管理团队的素质,树立以“诚信服务”的经营与管理理念,走“专业化”的发展道路;

  4.派遣公司应随经营性质的变化而转变经营“观念”;

  本市有“劳务派遣”资质的公司,85%是从“劳务”“人才”中介增加经营范围的,过去是以单一“介绍工作”的经营性质,增加了派遣服务后工作内容有了“质”的转变,多数公司本身的发展规模小,缺乏“企业管理”经验和管理人才,对“客户”的企业管理、人力资源管理、企业文化等方面的研究与认识不足,只重视市场开发和派遣协议的签订、不重视本企业的“内部管理”、“员工关系”、“客户关系”的管理,公司内部的培训、薪酬、激励机制不健全或不实用、“企业文化”的建设不足,管理水平跟不上“客户”的要求,“专业化”管理人才更为缺乏,对突发事故的预防和危机处理的措施少,还有些公司不注重公司形象,缺乏“务实、诚信服务”的经营理念,公司的管理不是以“市场为导向”,还是以“人治”为主,在派遣公司中普遍出现“四多”和“四低”现象,如:一是联系的“客户”多成功率低,二是“管理人员”流失多薪资待遇低,三是派遣员工管理差“客户满意度”低、使客户和外派员工流失多,四是对客户、员工承诺的多兑现率低等问题。

  5.派遣公司应以“诚信务实”的态度开发稳定的“人员供应基地”…保障人员基本供应需求,是决定派遣公司加快规模化发展的重要因素。

劳动纠纷律师团官方
已服务 149192 人 · 2分钟内回复
立即咨询
我是劳动纠纷律师团,我在劳动纠纷领域有丰富的实战经验 ,如果你需要针对性解答,可以向我在线咨询。
声明:该作品系作者结合法律法规,政府官网及互联网相关知识整合,如若内容错误请通过【投诉】功能联系删除。
展开全文
相关知识推荐
加载中