中国人民建设银行二级分行（中心支行）和县支行机关实行竞聘上岗、优化组合暂行办法

　　第一章　总则

　　第二章　竞聘上岗

　　第三章　优化组合

　　第四章　行内待业与限期调离

　　第五章　附则

　　第一章　总则

　　第一条　为了转变机关工作作风，不断提高机关工作人员的整体素质和工作效率，以更好地适应向国有商业银行转轨的需要，特制订本暂行办法。

　　第二条　实行竞聘上岗，是为了促进机关工作人员自我约束、自我激励、自我完善；逐步形成能者上、平者让、劣者下、干部能上能下的用人机制，为优秀人才脱颖而出、施展才干创造良好的环境。

　　第三条　优化组合，是在维护机关正常工作秩序的前提下，为了促进机关工作人员能进能出，创造人尽其才、才尽其用的工作环境，优化人员结构，提高办事效率，以期实现机关工作作风和工作人员精神风貌的根本转变。

　　第二章　竞聘上岗

　　第四条　竞聘，是指以竞争、评议、考核和分（支）行党组（党委）研究审定的方式，产生分（支）行机关中层领导干部。

　　第五条　竞聘程序，一般应经过举荐（自荐）、竞聘演讲、群众评议、人事部门考核和分（支）行党组（党委）集体研究确定。

　　第六条　竞聘上岗人员，应与分（支）行行长签订任期责任目标合同。合同应包括聘期、目标、工作职责及奖惩措施等内容。

　　第三章　优化组合

　　第七条　竞聘上岗的科（股）长，可根据实际工作需要，提出科（股）室工作人员组合建议。工作人员的数量须控制在编制数以内。二级分行（中心支行）机关工作人员的编制，由省级分行确定；县级支行机关工作人员的编制，由二级分行（中心支行）确定，并报省级分行备案。

　　第八条　为了保持科（股）室人员的相对稳定，科（股）长在选择工作人员时，一般应立足于原有科（股）室。

　　第九条　机关工作人员可从自身所具备的条件和工作需要出发，选择科（股）室。

　　第十条　优化组合的实施办法，由各行根据各自的实际情况自行研究制定。

　　第四章　行内待业与限期调离

　　第十一条　凡在优化组合中落聘的人员，由人事部门发给《行内落聘、待业通知书》，实行行内待业，并由人事教育部门集中统一管理。

　　第十二条　行内待业一般不超过三个月；待业期间只发本人的基本工资，即工资中的固定部分。

　　第十三条　待业期满仍未被分（支）行机关科（股）室聘用的，应限期调出分（支）行机关。

　　第十四条　对待业后拒不执行组织决定、不服从管理或无理取闹的，可视情节给予适当处分，直至限期调离建设银行。

　　第五章　附则

　　第十五条　各省、自治区、直辖市分行和计划单列市分行，可根据本暂行办法，制定实施细则。

　　第十六条　为了建立一支高效、高质的职工队伍，提高机关工作的工作效率和决策水平，各行也可将不适合继续留在省（市、区）分行和计划单列市分行机关工作的人员，从分行机关分流出去。具体办法，可比照此暂行办法执行。

　　第十七条　本暂行办法由总行人事部负责解释。

　　第十八条　本暂行办法自正式下发之日起实行。