降低企业成本,取得市场竞争的先机和主动权 价格战是企业取得市场优势,特别是调整行业市场布局最有力、最见效的武器,但是价格战只是战术选择,价格战最根本的战略选择应该是控制成本和减低成本。 成本的控制和降低,从生产成本来说,一" />

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中国企业的三大出路及其法律思考

来源:找法网 2011-04-02 11:02:02阅读数:

style=" margin-bottom:6px;"> 降低企业成本,取得市场竞争的先机和主动权 价格战是企业取得市场优势,特别是调整行业市场布局最有力、最见效的武器,但是价格战只是战术选择,价格战最根本的战略选择应该是控制成本和减低成本。 成本的控制和降低,从生产成本来说,一
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  降低企业成本,取得市场竞争的先机和主动权

  价格战是企业取得市场优势,特别是调整行业市场布局最有力、最见效的武器,但是价格战只是战术选择,价格战最根本的战略选择应该是控制成本和减低成本。

  成本的控制和降低,从生产成本来说,一方面要控制采购成本和人力成本,另一方面要改变传统生产方式,进行横向合作生产。采购成本的控制,要尽量采用招投标方式和竞价方式选择最优秀的合作商。为此,企业内部要建立规章制度规范公司的采购行为,由采购人员、财务部门和法律审计监督部门共同完成采购行为,并建立商业档案,不断扩大自己的合作对象范围。坚决杜绝假公济私的行为发生。在生产方式上来说,要突破传统行业生产方式,搞事必躬亲,小而全,可以选择委托加工0EM和ODM方式进行合作生产。从管理成本上来讲,要杜绝人才浪费,用法律文件方式,比如责任状和合同书方式约定每个人的职责和任务,并明确相互之间的工作分工和衔接,理顺工作流程,以此降低管理成本。销售成本的控制和降低比较复杂和难以控制,但在销售网络的初步建设阶段,可以采用和当地销售商建立总分销关系和合作建店方式进行,并在此基础上逐步建立自己的销售分公司。为防止销售人员侵犯公司利益,最好前签定背信经营限制协议,以此禁止员工收受商业贿赂和从事第三职业。

  巩固技术创新,为企业发展创造源动力和市场竞争技术支持;

  企业小的时候,不做技术上的投入和创新可以理解和认同,但企业发展到一定阶段后,没有自己的企业特色和技术支持,那么她只能是昙花一现,技术的创新和发展,首先要及时变现投入生产,同时要注意保密工作及时形成自己的知识产权。为了最大限度保护公司利益,公司应与员工特别是技术人员签定劳动合同、保密协议和竞业限制协议,约定公司员工开发的技术产品成果权和相应知识产权归公司所有,并防止公司科研人员泄密和不正当跳槽。

  应对竞争策略!

  市场竞争越来越激烈,越来越残酷。面对市场竞争,中国企业的出路在哪里呢?

  1、 如果您不能打败他,就加入进去。

  2、 全员动员,认真学习《反不正当竞争法》,主动拿起法律武器保护自己。

  3、 发现竞争对手的违规之处,抓住时机打击对方。

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