中资保险公司为什么难产难养

从保监会8年来首度解禁中资牌照起,尘封了整整8年的中资商业保险公司审批大门已经重被打开。面对保险。2004年7月,东方人寿因大股东德隆系挪用公司资金导致巨损而被勒令停业,该事件也为完善保险公司治理敲响了警钟。
　　问题二:股本及股东不规范
　　对于保监会来说,审批一家保险公司主要审查的要点有三:一是股东是否合格,是否符合投资保险尤其是寿险领域应具备的价值观及理念标准；二是股东资金能否到位,三是股东资金是否合规、合法。股东保监会虽然在这些方面严格把关,然而结果还是不容乐观,众多民营保险公司的难产就足以证明这一点:已经获批筹建的一批民营保险公司,如阳光健康险、国华人寿等,目前都因股东没有完全到位而未向保监会递交验收申请。
　　股东以及股东企业要规范、透明,这样才能确保投资的质量,而日前频频爆出\"神秘股东\"的新闻不得不让我们对股东的投资目的产生怀疑。目前进入保险领域的中资绝大多数的目的都不单纯,究竟是投资还是投机?是基于理智的心态还是掺杂着\"趁机捞一笔\"的心理?
　　问题三:股东与管理层之间矛盾频生
　　股东投资价值观念必须要和管理层的管理理念保持一致。股东投资的价值观念往往决定公司的商业运作模式,直接影响公司经营指导思想和策略。实践表明,目前许多公司出现的问题以及暴露出来的摩擦与分歧,在很多方面来源于股东对保险行业特别是寿险公司经营规律、发展道路缺乏了解。股东企业行业背景差距太大,股东之间以及股东与管理层之间投资价值观念和管理理念不一致,为日后合作和发展埋下隐患。
　　此外,股东对管理层缺乏信任,对具体的经营事务插手过多,而另一方面,管理层存在不同程度的自负心里,习惯于指挥股东,认为股东的唯一功能仅限于出资,甚至视股东为无物。二者如何整合,这也是中资保险公司发展过程中亟待解决的问题。而另一方面,管理层往往恃出身而难免滋生自负心理。凡此种种出资和经营的矛盾,归根到底源于公司治理结构的不合理。当根基不成熟时,矛盾的产生就在所难免了。
　　问题四:管理团队不合格
　　目前中国保险业的管理团队都是具备国内外保险业管理经验的团队,然而,这批管理和领导者能否被称为名副其实的企业家?一个杰出的保险领军人物,必须具有协调股东以及员工的能力、使公司政策与政府的政策保持一致的能力、培养核心团队的能力以及有强盛的感召力和魅力。然而,纵观中国保险业人才,\"一专\"的多,全面的少,真正具备远大目标、专业技能以及国际视野、深负使命和责任感的领头人更是少之又少。
　　在目前中国保险业制度并不完善的初级市场上,管理团队多数来源于原政府官员、官员、学者以及专业人士,他们能否成功转型为保险尤其是寿险的领军人物尚是未知数,再加之外援人才的水土不服,使人不得不担忧,现有的保险业管理人员能否胜任企业家的重任?他们的魄力和手腕能否让整个公司产生足够大的凝聚力?他们的管理能否让新兴的中资保险公司走上健康发展的阳光大道?
　　如果不成熟的股东再碰上过于天真、自负的管理团队,中资保险公司在未来恐怕还会遭遇更大的困境和障碍。这也是中资人寿保险公司筹建发展初期阶段的特色吧。\">\">\">\">\">\">\">\">