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物流师考试试卷结构

2019-01-31 02:03
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导读:
一、客观题1、判断题40题每题0.5分共计20分;2、单选题20题每题1分共计20分;3、多选题10题每题2分共计20分。小计:60分二、主观题4、简答题6道每题4分共计24分;5

  一、客观题

  1、判断题40题每题0.5分共计20分;

  2、单选题20题每题1分共计20分;

  3、多选题10题每题2分共计20分。

  小计:60分

  二、主观题

  4、简答题6道每题4分共计24分;

  5、计算题2道每题3分共6分;

  6、改错题5道每题2分共10分;

  7、案例分析题1道每题20分共20分。

  小计:60分

  满分:120分。

  注:助理物流师的试卷结构基本同流物师,但在主观题中没有计算题和改错题,而是增加4道简答题。总分不变。要求与物流师相同。

  物流师样题举例

  一、判断题(每题0.5分共40题,计20分)

  例:

  1.物流市场调查是指物流需求的调查。()

  2.物流和商流是物资流通的组成部分,二者结合才能有效地实现物资流通过程。()

  3.物流信息系统具有集成化、模块化、实时化、网络化和智能化的特点。(   )

  4.按物流活动的空间范围可以将物流分为社会物流、企业物流、行业物流。(  )

  5.直拨运输是将产品从生产企业直接运达消费者手里。()

  二、单选题(每题1分,共20题,计20分)

  例:

  1.仓储是物资流通中不可缺少的环节,这是因为()

  A、仓储是物流中的支柱环节;

  B、仓储是物资流通必然产生的形式;

  C、仓储是解决社会分工中产品的生产与消费之间时间差异的惟一途径;

  D、仓储具有蓄水池的功能。

  2在运输中有一个要素不是运输部门所能掌握的,即不能被运输部门支配与选择的。这个要素是()

  A、劳动者;

  B、劳动手段;

  C、劳动对象;

  D、时间与空间。

  3、一个完美的物流调研流动一般包括以下几个阶段:物流实际调查、资料整理分析、

  ()和综合分析处理。

  A、掌握物流的第一手资料;

  B、物流预测;

  C、找出市场的机遇与风险;

  D、得出物流的发展规律性。

  4、对物流调研资料的综合分析,其分析研究的内容很多,一般从()来研究。

  A、物流业务结构;

  B、物流的时间和空间结构;

  C、物流需求市场结构;

  D、物流供应市场结构。

  5企业与供应商之间的关系大致可分为:(  )

  A、短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型。

  B、伙伴型、重点型、优先型和商业型;

  C、供应商按80/20规则分类;

  D、专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。

  三、多选题(每题2分,共10题,计20分:

  例:

  1、运输成本是物流成本的重要组成部分,它一般包括()。

  A、基础设施成本;

  B、运转设备成本;

  C、营运成本;

  D、作业成本。

  2、物流信息系统的基本功能可归纳为:(  )。

  A、物流业务信息分析;

  B、物流信息采集和录入;

  C、物流信息的存储及处理;

  D、物流信息的传输与输出。

  3、物流成本按费用支付形式来核算,物流成本包括()。

  A、物流信息成本;

  B、直接物流成本;

  C、物流管理成本;

  D、间接物流成本。

  四、简答题(每题4分,共6题,计24分)

  例:

  1、何谓流通加工?其目的是什么?

  2、如何实现仓储合理化?

  五、改错题(每题2分,共5题,计10分)

  例:

  1、第三方物流是指专门经营仓储或运输的企业。

  2、现代物流和传统物流的区别就在于信息手段的不同。

  六、计算题(每题3分,共2题,计6分)

  例:

  1、某库计划吞吐量为6万吨,全部使用叉车进行作业。设该库内无二次搬运,

  货物单件最大重量为5吨,而单件为1吨以下货物占40%。该库实行二班工

  作制。每班工作8小时,工作日历280天,时间系数为0.5,设备载重利用

  系数为0.6,每小时作业4次,试确定该仓库需要配置多少台1吨和5吨的

  叉车?

  七、案例分析与综合分析题(每题20分,共20分)

  1、美国一家机械公司的配件的全年销售额为1.6亿美元,年实物配送费用是2600

  美元,为销售额的16.25%,发生如此高的费用是由于该公司坚持高质量的服

  务标准所至,公司在全国主要市场都设有仓库,共有504个之多。

  高级管理层认为配送费用开支过大,服务标准不必要保持如此之高水平。

  他们请来知名专家研究,确认撤销204个仓库,可使配送费用降至最低,年可

  节省费用200万美元,但由于减少了仓库,用户不能就近及时迅速收到配件,

  经过计算机模拟将失去销售总额的20%。

  请为该公司分析,应如何决策?为什么?



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