七项措施保电网安全
一年之计在于春，国网沂源县供电公司电力调度控制分中心根据电网实际情况并结合专业工作特点，将保证电网安全稳定运行放在工作首位，狠抓基础管理，加大培训力度，在原有工作流程的基础上，从4月1日起，又新增7项措施保电网安全运行。
一是创造性地使用了调度员交接班明白卡。为了防止交接班时工作任务、检修申请漏交，安全措施交代不清楚，电网方式调整后不明白等问题，调控中心针对交接班时可能出现的问题，调控中心制作了调度员交接班明白卡，将交接班中需要交代的事项，可能会出问题的环节，全部列入交接班明白卡中，交班调度员与接班调度员逐项核对确认，杜绝了漏交现象的发生，做到了明明白白交班。
二是实行双人单机双密码遥控操作。为防止遥控误操作，调度自动化系统已实行双人单机双密码制进行遥控操作的强制性监护审核程序。操作执行操作监护制度;操作人、监护人须经本人密码录入、操作项目审核、确认后，方可发出执行命令。遥控操作后的设备状态，采用变电站主接线界面图示变化、相应遥测电气量、遥信开关量相结合的方式进行判断已操作到位;当遇有任一变位量不一致时，应作进一步核对。必要时通知运维班现场检查。多项操作使用操作票进行遥控操作，杜绝了误操作事故的发生。
三是通过日扫描，月诊断的形式为电网“查体”。每天分别通过调度监控、运行方式两个专业对电网进行扫描。按月发布输配电线路最大负荷、电流统计表，对于通过拉手、调整方式能够解决的，及时调整运行方式;无法调整方式的，及时提醒线路运行管理单位对重载线路、重载CT提出改造计划或更换。
四是积极开展电网风险预警工作。开展电网方式调整、负荷控制以及运行信息收集、分析和监控等工作。会审电网月度停电计划时，对因设备停电和电网方式调整可能构成七级及以上电网事件的风险，进行安全校核和风险分析，编制电网方式调整、继电保护及安全自动装置定值计算与校核、负荷控制、事故处理方案，编制“电网运行风险预警通知书”，组织安质、运检、营销等部门审核会签后发布。汇总编制本单位“电网风险预控措施”，组织安质、运检、营销等部门进行专业审核，监督风险预控措施的实施。
五是加强培训不断提高事故处理水平。针对电网薄弱环节，重大方式调整、重要设备检修开展事故预想和反事故演习。对电网事故进行讨论，分析原因、举一反三，制定整改措施，完善细化电网事故处理预案。
六是开展调度员“三问”活动。在调控值班台上，放置安全“三问”警示语句，在主要节点流程上提出安全“三问”，包括倒闸操作前“三问”、线路停送电“三问”、检修申请“三问”、调度报表“三问”，调度操作票“三问”等，“三问”活动贴近调控中心工作实际，做到安全“三问”理念入眼入心入脑，从而确保电网安全稳定运行。
七是开展形式多样的“大讲堂”活动。活动采取先理论知识后实践技能的原则，与当前工作相结合，以安全、技术、现场三方面为主进行讲课。授课人员在专工、班长的基础上逐渐延伸到调控中心每名员工，在3月28日第一轮讲课结束时，全体人员均授课至少一次。讲课采用跨班组、跨专业学习的方式，做到一专多能，尽快实现“人人上讲台、个个当专家”的目标。
