总经理是公司业务执行的最高负责人

导读：总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下：

　　一、总经理职责

　　1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告;.

　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;

　　4、拟订公司的基本管理制度;

　　5、制定公司的具体规章;

　　6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人;

　　7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;

　　8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加 薪及辞退;

　　9、在职责范围内，对外代表公司处理业务;

　　10、董事会授权的其他事项。 副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分 管工作。

　　二、总经理议事规则 公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。

　　1.总经理会议 总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。 总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。

　　2、总经理办公会 总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。 总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。 总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

　　总结：总经理是公司业务执行的最高负责人，成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

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