浅谈国企重组与企业文化整合

大力发展先进文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，坚决抵制腐朽文化——十六大的这一要求，为国有企业重组改革后，如何加强企业文化建设、进行企业文化整合和增强企业核心竞争力指明了方向，具有重要的现实意义。

国企重组与企业文化整合势在必行

　　国有企业重组改革是大势所趋。在党的十六届三中全会召开以后，国企改革仍是今后完善社会主义市场经济体制的中心环节。金融改革、市场体系建设、社会保障体系完善，在很大程度上取决于国企改革的进展和深化。所以，国企重组改革就势在必行了。其一，是深化国有资产管理体制改革的需要。深化经济体制改革的总体要求，就是要“完善社会主义市场经济体制，推动经济结构战略性调整”，重点是“坚持和完善基本经济制度，深化国有资产管理体制改革”。现阶段的国有资产管理体制改革既是一场深刻的体制革命，也是国有经济结构的重大调整过程，而作为这一改革的重要实现形式，就是国有企业的大规模并购重组。国企大重组是国有资产管理体制改革的重中之重。其二，是调整国有资本布局，增强公有制经济活力的需要。在计划经济条件下，我国国有经济布局存在着“长、散、乱、差、重、小” 的弊病，制约了国有企业的发展，削弱了国有经济的活力，不适应当今社会主义市场经济的需要。所以，加快企业重组，优化资本结构，转变公有制的实现形式，才能适应经济市场化不断发展的趋势，增强公有制经济的活力。其三，是提高企业实力和国际竞争力的需要。在经济全球化的进程中，国际竞争越来越激烈，集团企业、跨国公司相互较劲、称雄。我国绝大多数国有企业面临着残酷的竞争现实，如果不加快重组改革，强强联合，做强做大，就难以生存和发展。所以，为了增强企业的实力和竞争力，国家拟将在196家中央企业的基础上组建30—50家具有国际竞争力的大型企业集团，打造国有经济发展的大型企业“航母”。各省及地市政府，也将根椐本地区的实际情况，积极推动企业重组改革工作。
　　企业文化的整合也势在必行。党的十六届三中全会决定实现投资主体多元化，使股份制作为公有制的主要实现形式后，大多数国企重组改革必将朝着“实现投资主体多元化，成为股份制企业”的方向发展。国有企业的大规模并购重组，集国有、集体、非公有、外资等资本为一体的混合所有制企业的建立，如不及时将参差不齐的原有企业文化进行整合和创新，必将影响企业的壮大与发展。所以，加强企业文化建设不仅是深化企业改革、建立现代企业制度、拓宽企业思想政治工作的需要，而且是增强企业凝聚力、向心力、竞争力的可靠保障。因此，在企业重组以后，要及时进行企业文化整合，加强企业文化建设。这首先是有利于国有资产的保值增值。进行国有企业重组改革的目的，就是要发展和壮大国有经济，实现国有资产的保值增值。我们不仅要确保有形资产的保值增值，也要确保无形资产的保值增值。就国有企业而言，人才的流失、企业文化的流失才是最大的资产流失。因此，国有企业的改革重组应是企业有形资产与无形资产有机结合的重组，这样才能确保国有资产的全面保值和增值。其次是有利于形成新的高品质企业文化。企业重组前的各自企业文化是不同的，有成功的也有失败的，有好的也有差的。所以，企业重组后，应该把原有企业文化进行整合，优胜劣汰，然后重新组合，提炼出新的高品质企业文化，并以此提高企业重组后的核心竞争力。再次是有利于企业实现完整的重组。企业文化实质上是以人为本的文化。企业发展的关键在人。企业重组中，如果见物不见人，只注重“物”的重组，即劣质资产的剥离、资产配置的优化、产品结构的调整，而忽略了“人”的重组，即以人为本的企业文化管理和对人员的组合、调整简单化，就会使企业重组陷入简单、片面、盲目的误区。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。总之，如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。