员工培训费用及培训证书的管理
2019-09-25 12:11
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导读：
1.0确定培训需求1.1分析上一年度培训规划执行情况，确定有待解决的问题。1.2与部份员工和经理面谈，了解培训要求。1.3与主管领导面谈（或组织培训工作研讨会），了解有关明年培训计划的指示。1.4每年第一季度作一次培训需求调查；制定《培训需求调查表》2.0制
1.0确定培训需求
1.1 分析上一年度培训规划执行情况，确定有待解决的问题。
1.2 与部份员工和经理面谈，了解培训要求。
1.3 与主管领导面谈（或组织培训工作研讨会），了解有关明年培训计划的指示。
1.4 每年第一季度作一次培训需求调查；制定《培训需求调查表》
2.0制定年度培训规划，应包括如下部分：
2.1 年度培训大纲。
2.2 岗前培训计划。
2.3 在职培训计划.
2.4 外派培训计划。
2.5 专项培训计划。
3.0上报审批
3.1 上述报告提交给主管领导，确认后上报公司总经理。
3.2 公司总经理确认批准，下发执行。
1.1 分析上一年度培训规划执行情况，确定有待解决的问题。
1.2 与部份员工和经理面谈，了解培训要求。
1.3 与主管领导面谈（或组织培训工作研讨会），了解有关明年培训计划的指示。
1.4 每年第一季度作一次培训需求调查；制定《培训需求调查表》
2.0制定年度培训规划，应包括如下部分：
2.1 年度培训大纲。
2.2 岗前培训计划。
2.3 在职培训计划.
2.4 外派培训计划。
2.5 专项培训计划。
3.0上报审批
3.1 上述报告提交给主管领导，确认后上报公司总经理。
3.2 公司总经理确认批准，下发执行。
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