TVB的节目版权保护和经营

　　香港电视广播有限公司（TVB）又称香港无线电视台，旗下设有香港本部、国际部（TVBI）和其他产业部。香港无线台有两个频道，分别是粤语频道翡翠台和英文频道明珠台，在香港的收视率分别占85％和80％。每年制作6000小时的节目，其中电视剧为600集左右。TVBI负责节目的海外发行和海外卫星平台的业务。2007年香港无线电视台总收入为43.26亿港币，其中一半的收入是广告，另外一半是版权发行，主要是电视剧版权的发行。2007年全台净利润是12.64亿港币。由此可见，节目版权的发行在香港无线电视台的经营收入当中占有非常重要的位置，也是它一直保持香港媒体第一位的主要原因之一。

　　一、原创大量针对版权发行的节目

　　首先，TVB每年生产大量的节目尤其是电视剧，不仅用于自己频道的播出，更重要的是适应发行市场的需求。电视剧一直是它最卖钱的产品。对于各个不同区域的市场，他们都进行事先的调研，了解不同地区的特性、风俗习惯和政策法令，对剧本、节目题材和内容提出相应的要求，尽可能地适应当地的收视要求。所以，TVB的电视剧可以有很长的播出寿命。比如83版《射雕》至今仍可以在一些区域卖出播映权，《上海滩》仍然是炙手可热，并且不断被翻拍成电影和电视剧。另外，节目不断创新也是他们在与其他电视台竞争中胜出的一个原因。内地节目同质化现象非常严重，大量同样的节目流向市场，版权自然很难卖出高价。

　　其次，节目生产周期较短。为了和周边电视台的剧目竞争，他们有时会集中全台的编剧、导演和演员的力量，在几个星期内就推出新剧。TVB旗下有600位艺员，以供不同剧本和角色的需求。这样就保证了节目和电视剧的生产量。

　　内地电视台的电视栏目和电视剧整体的制作量并不少，但量胜于质。大量的节目生产出来以后主要用于自身的播出，能够进入二轮播出和销售市场的节目量较少。原因有两点：一是内地媒体的环境相对严肃，首先体现的是宣传教化的喉舌功能，因此时效性强的栏（节）目和电视剧占多数，体现普遍意义人文关怀的泛文化题材、市场接受度高的栏、剧目较少；二是自我创新的程度不够，基本上走的是套用香港、台湾、欧美热播电视栏、剧目题材和环节设置的路线。这样的节目生产起来固然成本低，速度快，在短时间内能够提高收视率，但不能成就自身的品牌，无法做到人无我有，人有我优。

　　二、窗口时限——版权发行的一整套规范化程序

　　TVBI对于自身节目的版权产业链的开发和经营具有独到的理念。窗口时限（Window Period）是它的版权经营特色。本着利益最大化的原则，TVB的节目发行遵循如下发行程序：

　　当然，遵循这样的播出程序有几个必要的前提条件：

　　首先，要拥有完整的节目版权。香港的版权意识较之内地，可以说是相当强烈和严肃，相应的版权法律也比较完善。TVB的节目主要是自制，所以它拥有大量的有完整版权的节目。到目前为止，TVB拥有超过45000小时的拥有完整版权的节目发行全球。

　　其次，要有很强的执行力度，不能在任何环节出现偏差，各个不同的平台之间有规定的时间间隔。在每个平台播出之间保留适当的间隔（约在三个月左右），以充分实现各个平台的利益最大化。

　　再次，为了充分体现自身版权的权威性和品牌形象，TVB在发行的节目的片尾出现logo, 在正版的音像制品封面和碟内都会出现条码、年份、区域和logo，同时还会附上香港电影制作发行协会开具的《拥有权证明书》，以便于购买者辨认。

　　内地的电视节目和电视剧的播出许可顺序总体而言，首先考虑的是在电视台进行首轮、二轮和三轮的播出，然后才走音像出版的途径，然而，由于盗版行为猖獗，盗版常常比正版影碟更早出现在音像店里。内地的新媒体包括付费电视、网络电视、IPTV、手机电视等，因为自身受到行业政策限制，以及节目内容的生产和管理还没有走上正轨等原因，其节目内容的版权管理还没有形成体系。

　　三、严厉打击盗版行为

　　可以说这个环节是整个程序得以顺利执行的保证。TVB有专门的法务部门，除负责审核TVB对外合作的协议之外，就是处理版权方面的纠纷。版权的侵权行为主要是盗版DVD/VCD和互联网站侵权两种。TVB向海关提供自己制作的节目的清单，进行登记，以便于海关清查TVB节目的盗版DVD/VCD。同时，他们还委托国际知识产权保护中心进行海外版权的清查和保护工作。对于互联网的侵权，TVB在本港主要举办活动，提高大众尊重版权的意识，在内地和海外则委托各个地区的代理发行商来进行代理维权。因此，对于发行代理商他们有很高的要求：有发行推广的能力；有强大的资金实力；有维权的能力，特别是在音像制品方面的维权能力。TVB配合各地代理发行商进行维权。因此，法务部每年需处理100－200个版权侵权的案件，其中80％是电视剧侵权。

　　相比香港地区和欧美等国，内地的版权法还需要不断完善，社会各个层面对版权尊重和保护的意识还需要继续加强。近几年来，内地频发视频内容版权侵权的案件，大量优秀的电视剧和电影在尚未公映的时候就能在市场上出现盗版影碟，在网络上轻易获得观看和下载，严重地干扰了节目版权销售的市场化运作。

　　四、版权经营策略的几点思考

　　版权的管理，主要包含两层概念：一层是禁止，一层是使用。需要通过法律解决的问题可以通过相关执法部门进行维权。对于广电媒体自身而言，在禁止别人侵权或我们不去侵别人权的同时，更要考虑如何从被动消极地维护自己的版权到主动积极地开发、利用、经营和发展，形成一个可以不断衍生财富的产业链，让每一个环节的能量都可以充分燃烧。

　　电视剧和电视节目属于文化创意类企业，其版权同时也是企业的财产权。如何通过运营实现财产的增值就是如何在其相关的产业中寻找结合点。基于完全的版权财产观，根据版权人所拥有的权利内容、使用方式，结合各类媒介的运行方式，借助于财产权使用、流转模式，我们大致可以得出这样的结论：版权运营模式=产品种类×媒体终端形式×资产使用方式。因而，版权经营方式就必定包括产品自身质量的提高、产品链条开发与资本经营。

　　1．内容创新仍然是核心生产力

　　随着技术的飞速发展，新媒体格局的形成，传统媒体一家独大的垄断优势正不断地被手机电视、网络电视、互动电视、IPTV等新兴媒体所取代。正是因为新媒体兴起，引发了媒体传播概念的转变。媒体变成了一个双向交流的载体和通道，它的发展需要依靠尽可能多的观众的参与和互动，因此更需要吸引观众眼球的海量视频内容。可以说，最后的最后，内容依然为王。对于广电播出机构而言，其核心竞争力之一仍然是高品质节目。[page]

　　这就要求我们的制作人从传媒产品的策划，题材的确立，剧本的选择，包装的设计，宣传体系的考究等等，按照“两个服务”的要求和“三贴近”的原则，精心设计，精益求精，不断用新思想、新产品，去打动新的观众，赢得新市场。

　　2．多窗口运作——产品链开发

　　在版权产业经营中，基于产品的特点，以多种产品形式、多种产品形态演绎原产品，形成作品——产品系列的多样化。这就是产品（包括服务）链的开发。产品链的多样开发需要版权法的保护。版权人对原创作品享有包括各种演绎权在内的版权；版权人利用演绎权改编其作品，产生各种演绎作品，并受版权保护；由此，版权人根据其原创作品、演绎作品销售各种产品。版权人在利用其作品的同时，有权禁止其他人利用其作品。这就形成了版权人独专其利的产品链。　3．资本化经营

　　资本化经营即把版权的利用与资本经营活动结合在一起。具体而言，将版权视为资本，参与融资活动，如进行版权证券化，以版权作为抵押标的，版权价值评估等。

　　由于版权对象即作品具有无形性、非物质性的特性，版权的金钱价值有一定的不确定性。但近年来，知识产权资本化，尤其是版权的资本化，逐渐成为被广泛认可并采用的一种金融手段。例如，将具有良好市场效益的特定电视节目（剧）制作团队的作品整体打包，买断其一段时间内的节目版权，然后根据一种偿还与盈利模式，将作品所带来的收入既用作投资的担保金，又用作偿还的来源。将此作为资产加以证券化，出售给投资者，将其投入资本经营，从而实现产品生产方、版权出售方和投资者的共赢。在这里，版权被作为一种投资的对象，一种担保,得到了经营与开发。（作者单位：江苏省广播电视总台新媒体拓展部）