收购、并购 重组

您好！关于企业并购重组方案需要注意以下几个方面：首先企业要进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定；其次是兼并双方共同提出可行性报告；最后是双方要就兼并的有关事宜进行协商，达成兼并意向性协议，这样就可以了。

1.双方董事会各自通过有关的兼并收购协议 2.董事会将通过的决议提交股东大会讨论，并由股东大会予以批准。 3.兼并各方签订兼并合同 4.在规定的期限内到政府部门登记 在上述决议被批准以后，续存公司应当进行变更登记，新设公司应进行登记注册，被解散的公司进行解散登记。只有在政府有关部门进行这些登记之后，兼并才正式有效。兼并一经登记，因兼并合同而解散的公司的一切资产和债务，都由续存公司或新设公司承担。

您好，公司并购基本流程基本如下：首先，在并购决策阶段企业要与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。之后并购目标选择定性选择模型 并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，最终确定合适的企业与合适的时机。并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题。