请问2018年最新的跨国并购流程要怎么走
1.可行性分析与论证
项目/行业在外资准入上的障碍,并购市场的规律及当前趋势、状况,并购项目的产业前景,企业发展策略是否适合通过并购来实现,企业是否清楚自身的价值、优势或卖点,以及不足之处
2.策划并购方案
制定周密的方案,客观务实地确定企业通过并购要达到的目的,制定选择目标企业的标准,确定并购的形式,确定并购的支付方式,选择并购的最佳时机,制定并购前的企业整合、资产重组和剥离计划
及时和灵活的调整
3.编制推介文件
4.推介
5.交易架构的谈判
6.谅解备忘录
7.尽职审核:审核对象还可涉及对方企业的生意、法律、财务、运营等方面。
8.制定并购协议
9.交易达成