期权分配

　　员工期权分配和管理需要注意四大问题：１、期权分配方式股权激励的分配通常有按部门和按人头两种方式，如果直接按人头计算和分配，容易出现额度控制和管理的困难，因为随着员工的流动，公司很快就会发现股权计划实施和管理将越来越复杂，股权激励后续分配越来越困难，尤其是激励对象达到几十人的时候。而以部门和职位为基础切分员工股权激励，则更容易提纲挈领，更容易进行后续管理。２、公司期权信息汇总。３、向员工提供期权明细的透明方式。４、期权的沟通和后续管理。