三人合伙，433股分配，合作差异，互不信任，账户不清，一个股东（40%）想要买另一个股票，并计划增加或引进新股东，如何保护我的合法权？谢谢！我占30%。

有限责任公司转让股权 :
公司内转让：有限责任公司股东之间转让公司股权可以自由转让，没有过多限制；
公司外转让：有限责任公司股东向公司现股权以外的第三方转让公司股权时，存在如下限制性规定：
①若公司章程存在关于对外转让公司股权有特别规定的话，那么转让时要遵守该章程；另外值得注意的是，公司章程不能违背公司法。
②若公司章程不存在特别规定的话，股东转让时要遵守公司法的相关规定，经过其他股东人数的过半数同意方可对外转股。

法院强制转让：在法院的强制执行程序中，如涉及强制对外转让公司股权的，法院要提早书面通知公司及全体股东，股东在收到法院通知后20日内不行使同等条件下的优先购买权的话，将被视为放弃行使，外部第三方将可按照法院确定的转让条件受让股权成为公司股东。

从法律上讲，公司注册资本构成中，无形资产与货币、实物等有形资产并无区别，既然公司成立时，履行了相应的法律程序，股东退股就应当根据章程和公司法的规定行事，首先得征求其他股东的意见，其他股东明确表示不受让，想退股的股东可以转让给股东以外的人，价格双方可以协商也可以请专业评估公司评估。如果所有股东或大部分股东都不想继续经营下去了，根据章程的规定或章程没有规定的情况下根据公司法的规定，由股东会作出解散公司的决议，然后进行清算，注销公司。
无形资产怎样处理应根据公司章程的规定来处理，如果公司章程没有相应的规定，有股东会以决议的方式来决定怎样处理无形资产。

将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。　　长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上,总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。
他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,实现企业价值分配体系的动态均衡。　　员工持股方案的长期动态优化,实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。
要解决这个核心问题,公司第一要进行知识资本化,强调股权的按知分配,把员工的知识劳动转化为资本;第二要形成利益共同体,把利益关系理清楚,将员工利益与企业长期利益结合在一起,增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度,形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度;第三,股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排,不同于工资、奖金等短中期激励;第四。
股权激励授予对象、数量是动态变化的,并非一成不变,所以股权的分配不是一步到位,需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才;第五,股权激励需与人力资源体系进行有效结合,通过绩效考核不断优化;第六,股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
　　首先,根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量;　　其次,科学地进行岗位梳理和岗位价值评估,确定每一岗位级别认购股权数量的上限;　　第三,根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额,员工绩效考核结果不同,则授予的股权数额不同或者没有。
员工岗位级别不提升,被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。如果想要得到更多股票,须努力工作上升到更高级别以及绩效更优;　　第四,公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。
　　这样,员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定,员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。