安置房建设新项目的公布招投标程序尚在开展，招标方内定建筑承包商早已入场工程施工。这究竟归哪家单位管？
招标投标
2020-02-19 09:20:37
律师解答共有3条
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工程建设项目管理方式按组织管理方式分为：传统自主项目管理方式、各类委托专业项目管理方式以及各类特许经营和融资项目的管理方式，后二者符合现代项目管理专业化、社会化以及多元化融资的要求，将在服务招标项目中介绍。工程承包方式主要有以下两类：1)施工承包方式；2)设计—施工一体化承包方式。
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投标应注意以下问题：
1、投标书的写作
投标书的写作要求实事求是、具体清晰、准确准时。
2、投标文件的送达。
投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。
3、招标文件的签收保存。
招标人收到标书以后应当签收，不得开启。
4、投标文件封面的制作规范
5、其他须注意事项：
(1)投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符，建设单位名称与招标单位名称是否正确。
(2)报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，国际标中英文标书报价金额是否一致。
(3)投标书所示工期是否满足招标文件要求。
(4)投标书是否按已按要求盖公章。
(5)法人代表或委托代理人是否按要求签字或盖章。
(6)投标书日期是否正确，是否与封面所示吻合。 -
工程总承包管理的程序是：
1.工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2.工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。
3.工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
4.当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
