你好，请问我这边和几个人一起开了一家健身房，想要拟一个股权分配合同，请问，我们这种合同属于什么类型的呢？是拟普通合伙企业合伙协议还是多人合股合作协议书呢？谢谢，期待您的解答。

中小企业各股东在签订合作协议前，都需注意以下问题：
　　
1、要审查股东资格。由于全体股东要对发起设立公司的行为承担连带责任，所以一定要审查好股东的资格，包括股东的人品、能力、家庭情况、资产情况、有无对外大额债务等。
　　
2、要明确出资额及出资方式。只要不违反法律规定，股东可以选择现金出资，也可以选择土地、房产、知识产权等折价出资。
　　
3、要明确约定出资的时间及财产权的转移手续等问题。
　　
4、明确股东的出资责任。如股东没有充实出资的责任。
　　
5、公司未能设立的责任的约定。现实生活中，设立公司的情况复杂，并不是最后都必定能设立成功，所有事先约定公司设立失败的责任，以防万一，避免可能出现的纠纷。

将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。　　长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上,总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。
他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,实现企业价值分配体系的动态均衡。　　员工持股方案的长期动态优化,实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。
要解决这个核心问题,公司第一要进行知识资本化,强调股权的按知分配,把员工的知识劳动转化为资本;第二要形成利益共同体,把利益关系理清楚,将员工利益与企业长期利益结合在一起,增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度,形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度;第三,股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排,不同于工资、奖金等短中期激励;第四。
股权激励授予对象、数量是动态变化的,并非一成不变,所以股权的分配不是一步到位,需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才;第五,股权激励需与人力资源体系进行有效结合,通过绩效考核不断优化;第六,股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
　　首先,根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量;　　其次,科学地进行岗位梳理和岗位价值评估,确定每一岗位级别认购股权数量的上限;　　第三,根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额,员工绩效考核结果不同,则授予的股权数额不同或者没有。
员工岗位级别不提升,被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。如果想要得到更多股票,须努力工作上升到更高级别以及绩效更优;　　第四,公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。
　　这样,员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定,员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。