我在一日资企业已连续工作了十三年了，十年前就从最初作业员也升迁为生产部门的中层管理人员（实际工作是负责设备简单维修保养及产品品质分析工作，但劳动合同写明工作岗位是“部门生产管理、事务性工作及相关工作”）；而到现在也还是原地踏步。

???去年底，公司计划对应广州员工工资上涨的问题而准备成立新部门引进设备代替手工作业；我被日本技术人员提名要求去该新部门工作。但是，处于我个人的想法，不愿意去；公司相关经历就是说暂时借调过去帮忙，所以我就去了，而且工作也很认真负责。在2011年7月15日左右，公司就一通知说让我7月26日开始就去新部门报道正式是该新部门的人员了；而从公司经理说借调到通知下来的这8个月期间，没人找我具体询问是否愿意去新部门工作和相关要求。

???从7月26日开始，公司已经把我从原部门调离而我又不愿意去新部门工作；与新部门领导谈过关于工资待遇问题，该部门领导说你都没在我手下干过，我怎么给你加工资呢（我借调过去时的工作算吗？）？与开始说借调我的经理谈，经理说他说了不算。他说：这是公司的命令，没有商量的余地的，你不去别人也会有你同样的想法，公司就不能经营下去了。

???现在公司已经把我原部门的工作全部取消了，强迫我去做新部门的工作，否则我上班就没事情做了。公司领导也不再找我谈话寻求解决的办法了，都一星期过去了！！

???请问给位我应该怎么办？？！！

关于工作岗位调动的问题，根据《劳动合同法》的相关规定，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：

1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。

2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。

3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据。

公司调整岗位涉嫌违法，可以申请仲裁。

虽然工作内容属于劳动合同的必备条款，变更岗位一般应当协商一致，但按《劳动合同法》第四十条
（二）项和各地司法实践。以下两种情形，公司调整岗位，劳动者应当服从：
一、有证据证明，劳动者不能胜任工作的；
二、用人单位调整劳动者岗位，确属生产经营工作需要，不具有侮辱性和惩罚性，劳动条件不降低的，不违反法律规定。
　　
用人单位调整岗位不符合法律规定，劳动者可以拒绝，强行调整岗位的，可以按照《劳动合同法》第三十八条
（一）项规定以“未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件”立马通知用人单位解除合同，用人单位应当立即办理解除合同手续，一次性结清工资，并按劳动者工作年限每年支付一个月工资经济补偿金。

《劳动合同法》
第十七条劳动合同应当具备以下条款：
（四）工作内容和工作地点；

第三十五条用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；广东省高级人民法院、广东省劳动人事争议仲裁委员会
《关于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会纪要》
2012年6月21日
22．用人单位调整劳动者工作岗位，同时符合以下情形的，视为用人单位合法行使用工自主权，劳动者以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的，不予支持：
（一）调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要；
（二）调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当；
（三）不具有侮辱性和惩罚性；
　　
（四）无其他违反法律法规的情形。
　　用人单位调整劳动者的工作岗位且不具有上款规定的情形，劳动者超过一年未明确提出异议，后又以《劳动合同法》第三十八条第一款第
（一）项规定要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的，不予支持。
　　
浙江省高级人民法院
《关于审理劳动争议案件若干问题的意见(试行)》
浙法民一
（2009）3号
第四十二条用人单位调整劳动者工作岗位，一般应经劳动者同意。如没有变更劳动合同主要内容，或虽有变更但确属用人单位生产经营所必需，且对劳动者的报酬及其他劳动条件未作不利变更的，劳动者有服从安排的义务。

从管理职责来看，员工关系管理主要有九个方面：

　　一是劳动关系管理。
　　劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和以外事件。

　　二是员工纪律管理。
　　引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。

　　三是员工人际关系管理。
　　引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。


　　四是沟通管理。
　　保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。

　　五是员工绩效管理。
　　制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。


　　六是员工情况管理。
　　组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。

　　七是企业文化建设。
　　建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。


　　八是服务与支持。
　　为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

　　九是员工关系管理培训。
　　组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。