请问工程项目投标，投标人是否有权利知悉各投标人评标得分及排名情况？

　　一、项目受理(办公地点)：　　二、建设工程项目招标程序　　(一)建设工程项目报建　　1、时间　　建设项目在立项定点文件或初设方案批准后，在区招标办领取“建筑工程项目报建表”填报备案。　　2、办理工程报建时应交验的文件资料　　(1)立项批准文件或主管部门批准的文件;　　(2)建设工程规划许可证，施工图已有资格审查单位审查合格;　　(3)银行出具对该建设资金筹集情况的证明。资金到位率达到整个工程项目投资的50%以上——见开户行保函。　　(二)招标申请　　1、时间　　施工图完成后，建设单位填写“建设工程招标申请表”报招标管理机构审批。　　2、形式　　(1)招标方式分为邀请招标和公开招标。一般结构不复杂的项目均采用邀请招标。　　(2)采用邀请招标的项目，参加投标单位不应少于3家。　　3、资料　　施工图及技术资料。　　(三)发布建设工程交易信息　　1、根据单位报建情况发布工程信息。　　2、确定参加投标的施工单位。建设单位可以推荐1/3的施工单位，其余施工单位在交易中心抽取。　　(四)招标文书的编写　　根据“施工招标文书”的规范文本结构工程实际情况编写招标文书，并报送招标管理部门审查。　　(五)工程标底的编制　　1、标底的编制应委托有编制标底资格和能力的中介机构代理编制。　　2、建设单位将编制的标底报送招标管理部门进行审核，应附上标底编制(审)委托书。　　(六)于工程发标前一日发出投标邀请书　　(七)召开建设工程发标会及发标会程序　　1、会议由建设单位(招标单位)负责人或委托代理人主持;　　2、宣布发标会开始;　　3、介绍参会单位和主要人员;　　4、对投标单位资质进行审查;　　5、宣读招标文书;　　6、解答投标单位提出的问题;　　7、宣布建设单位评标小组成员;　　8、其它有关事项;　　9、宣布会议结束。　　(八)评标小组的确定　　1、评标由评标小组进行，招标管理机构进行监督;　　2、评标小组的组成建设单位和在专家库随机抽取的有关技术专家组成。建设单位占1/3，专家库中抽取2/3以上专家;　　3、评标小组人数为不少于5人以上的奇数;　　4、确定评标小组组成人员的时间：开标前一天下午。　　(九)开标、开标会程序　　1、会议仍由招标单位主持;　　2、宣布开标会开始;　　3、介绍参会的单位和人员名单;　　4、宣布监督、评标、唱标人员名单;　　5、对投标单位的资质及所提供的投标文件和资料进行核查，并宣读结果;　　6、宣读投标单位的投标报价、工期等主要经济技术指标;　　7、宣读标底;　　8、宣布休会：进入评标阶段;　　评标程序：　　(1)对投标文件的符合性鉴定。即投标文件应与招标文件书的所有条款、条件和规定相符，无显著差异或保留;　　(2)对投标文件的技术方面评定。即对投标单位所报的施工方案或施工组织措施进行评估;　　(3)综合评价与比较。即依据所在招文件的评标、定标办法，对投标单位的报价、工期、以往业绩、社会信誉等项目进行评分(采取记名评分);　　(4)根据以上条件，择优选定中标单位。　　9、宣布复会：由评标小组组长宣布评标结果，对评标结果作出解释，并解答投标单位提出的问题;　　10、公布工程中标企业;　　11、宣布会议结束。　　(十)填写中标通知书，凭“中标通知书”办理“建设许可证”、质监手续、“施工许可证”等。　　(十一)施工合同的签订　　1、建设单位与中标单位应在招标文书规定的期限内签订施工合同;　　2、施工合同的签订在“建设工资交易中心”进行，并接受招标管理部门、监察局等的监督、审查。

　　企业工程项目应当关注的风险：　　(一)立项缺乏可行性研究或者可行性研究流域形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。　　(二)项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。　　(三)工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。　　(四)工程物质质次价高，工程建立不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。　　(五)竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。