我的一个朋友去年的时候，他结婚了，他的老婆是一个特别有钱的人现在他的老婆打算投资它开一个小企业，但是她对于小企业管理方面的东西并不是特别地了解，害怕辜负了他老婆的期望，所以想要咨询一下律师，小企业管理流程是怎样的吗？谢谢
其它综合
2018-06-13 10:50:43
共有4位律师解答
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你好，小型企业管理需要建立系统、经营人心的管理方法。
1.建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。2.小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑！
3.经营人心。“小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。
希望对你有所帮助 -
报名企业管理专业，去系统的学习。
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您好。关于小企业管理的流程是这样的，首先是进行人力资源规划，接着就是招聘及任用并且做好员工培训，对于工资与福利也是要进行规定的，要求就是绩效考核与奖惩、考勤与休假，人事档案的制定也是很重要，对员工守则的修订可以规范员工以及企业行为，劳动合同与卸职管理等处理方式以及责任认定也很重要。简单明了的制度形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条即可。谢谢。
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未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
