我现在在一家企业里面工作，因为我们按照规模来说还是属于一家小企业，而且我们公司主要是生产电子配件的员工人数也比较多，我想了解一下应该怎么制定生产型小企业管理制度呢，这个生产型小企业管理制度的主要内容应该包括哪些呢？
公司企业
2018-05-24 12:28:04
共有2位律师解答
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这个你应该注意，做制度之前，做一个内部整合，明确组织框架，部门分工和人员分配。根据公司的现状，需要哪些部门，常见的如销售部、市场部、人事部、行政部、财务部、售后服务部、生产部、研发部、技术部等等。每个部门需要哪些人员，岗位分配好。做出这么一个框架。明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程。部门主要负责的工作是大方向，然后分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来。有了以上两个基础，就可以开始制度编写了。制度的制定人一般为各部门负责人，部门出部门的管理制度，包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，如考勤的管理、年假管理、薪资管理等等。大体的制度编写出来后，为保证制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。
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你好，是这样的， 管理制度在不同的企业又有不同，在不熟悉贵企业情况时，一切制度都是“纸上谈兵”，只有了解企业具体情况，再具体问题具体分析，制定适合企业的制度。员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，以上谢谢。
未面谈及查看证据材料，律师回答仅供参考。
