我们公司成立10年了,在行业当中也属于中等层次,为了能在整个市场中占据更多的份额,抢占更多的客户,最终决定和另一家公司并购,这样或许对我们公司有利,但是肯定也会有不少的风险,请问一下并购整合风险有哪些?怎么规避?
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您好企业在并购后存在一定的风险。具体是财务资金风险,并购需要大量的资金输入。企业文化差异,被并购企业员工对并购企业有一定的生疏,企业文化各自的不同会导致后期一些管理模式,协同方式的区别。这些都对企业发展存在一定的风险,是具有不确定性。规避的方法:首先要制定企业经营战略,最好是在并购前成立并购委员会,进行专门的并购活动。其次是制定较为完善的管理模式与制度,凝聚被并购企业员工的凝聚力
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存在很大风险的,建议聘请律师做尽职调查啊
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最大的风险在于另一家的债务问题
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您好,公司要进行并购整合风险有以下的几个方面,并购动机不明确而产生的风险,经营者或并购公司盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险,信息不对称风险,资金财务风险,管理风险,规模经济风险,企业文化风险,经营风险。
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未面谈及查看证据材料,律师回答仅供参考。