绩效考核扣工资合法吗

绩效考核是很多企业都会做的一个工作。但是考核结果往往另员工无法接受，感觉极不公平。为什么会出现这种情况？是因为考核人在实施考核的时候往往会出现考核误差。下面找法网小编就跟大家分享几种常见的考核误差及解决办法。一、近期误差人们因为对最近发生的事情印象深刻，但是对之前发生的事情印象较浅，所以容易产生近期误差。考核人往往会用被考核人近期的工作表现来代替整个考核期的表现，从而产生误差。解决办法：消除近期误差的最好办法是考核人每周进行一次考核记录，在每月末进行正式的考核时，参考每周的考核记录来得出比较正确的考核结果。二、光环误差如果某个人存在一个明显优点的时候，大家往往会误认为他在别的方面也是同样优秀。这就是光环效应。在考核的时候也是一样。比方说，被考核人的工作积极性很高，考核人就会误认为他的工作业绩也会很好，因此会给被考核人较好的评价。解决办法：在进行考核的时候，考核人可以把所有被考核人的同一项考...

为了激励员工，用人单位会建立考核制度。有的员工可能会考核不合格，这时候就会受到相应的公司内部处罚。在一般情况下，公司是不能降薪的，那么，公司安排考核，什么情况被降薪是合法的？下面，找法网小编详细为您介绍具体内容。公司为调整职工人员结构，一般会安排月度考核、季度考核以及年度考核作为指标，要是考核指标不达标的，那么员工可能就要接受降薪等处理。但是，虽然法律允许公司设考核指标，但是考核指标达到什么程度将被降薪，直接影响到员工的直接利益。事实上，实践中公司安排了考核，考核的情况中员工月度绩效考核连续３个月不达标，并且符合公司薪酬管理规定的条件，那就可以依法对其工资待遇进行降级。因此，要是不确定公司降薪的处理是否合法的，那么就以上面实践中的做法为参考点。要是公司违规的，有随意降低员工薪水情况的，那么该员工可以按照下面的处理办法：１、去找公司协商要是事情还不明确的，建议最好就先找你公司协商下，而且这也...

不少公司为了激励员工，让员工更加尽责的工作，避免员工随时偷懒等等，都会制定了绩效考核制度，每个月对于员工进行一次考核，考核不过关就扣工资。那么，绩效考核结果与克扣工资的联系是什么？下面找法网小编给你主要介绍相关知识。绩效考核结果与克扣工资的联系是什么？考核不通过可能会被扣工资。在企业已有的绩效管理实践中，通常都会进行如下操作：１．每考核一次，计算一次绩效工资，以薪酬奖惩为主，扣多奖少。２．月度绩效未达标月度扣，年度绩效未达标年度扣。此外，违反了制度流程、发生了责任事故等又得扣。３．绩效实施的过程中不进行及时的沟通、分析与改善，仅仅一考了之。如此操作的后果免不了大多数人的工资都受到了一定程度的扣罚。殊不知，绩效管理如果仅仅是关注考核的结果，并通过薪酬加以体现，那公司推行绩效考核的意义全无。同时，员工收入下降，工作积极性大打折扣，只会造成公司和员工两败俱伤的结果，并陷入恶性循环的境地。绩效考核...

如今职场竞争越来越激烈，很多公司都制定了一系列的绩效考核制定来激发员工的工作积极性。而有些企业会辞退绩效考核不合格的员工。那么，绩效考核不合格被辞退合法吗？下面，找法网小编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助。绩效考核不合格被辞退合法吗【事情经过】小张在某网站做业务工作，前不久她接到公司人事部门的电话，对方表示由于小张连续两年绩效考核位列倒数，不能胜任公司工作职位，按照公司的管理制度小夏将被辞退。此外，公司方面愿意补偿小张补偿金，但是对此小张非常不满。她说：“我一直工作勤勤恳恳，虽然成绩不佳，但绝对属于爱岗敬业的员工，公司不能这样随便就把我辞退了。”目前，小张正在与公司方面沟通此事，她想知道公司的做法合理吗？【律师分析】小张所在公司的做法不合法。《劳动法》规定，用人单位在劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的情况下，可以解除劳动合同。但是，小张绩效考核位列倒数并不等...

现在的公司一般都会对员工进行业绩方面的考核，这是工资和奖金发放的重要依据，这种考核方式也会有一定的问题，例如员工对业绩考核的方式或者结果不足。那么绩效考核如果员工不满意要怎样上诉？下面由找法网小编为大家解答。一、员工绩效考核如果员工不满意要怎样上诉绩效考核是属于公司内部的问题，员工不满意可以和考核者进行协商解决，如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁，仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。二、员工不认可考核结果怎么认定第一步：问题出在哪里首先就需要明确员工不认同考核结果的原因是什么？ＨＲ是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服；其次，针对楼主所述，年终考核需要员工本人签字确认，那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员工呢？员工又有何反应呢？对分阶段的考核不达标的员工，ＨＲ又是怎么处理的？如果季度考核不受重视，考评结果直接掩盖了，只重视最后的年度考评，那么自然员工意见大...

绩效考核是公司对一个员工工作能力和工作态度的评价，而工资则是员工收获劳动成果的最直接的表现。公司的发展壮大主要还是靠人来驱动的，因此员工激励永远是公司长久不衰的命题，那么，应不应该将绩效考核与工资挂钩呢？找法网小编为你进行整理。从良性发展的角度来看，绩效考核不单单只是与工资或奖金挂钩，否则，员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看，应该是多样化的，不仅是工资的激励，还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。绩效表现好的员工自然应该得到相应的奖励，而绩效表现较差的员工自然应该得到相应的处罚，绩效管理应该做到奖罚分明。如何调和绩效管理与激励体系，笔者建议从以下三个方面开展工作：绩效评价体系要健全绩效评价体系关系到员工的绩效考核的结果，是对员工工作能力和工作态度的一个评价，客观公正是原则，约束、激励、引导是方法。绩效评价体系具体来说有三点：１、员工工...