绩效考核制度

绩效考核是很多企业都会做的一个工作。但是考核结果往往另员工无法接受，感觉极不公平。为什么会出现这种情况？是因为考核人在实施考核的时候往往会出现考核误差。下面找法网小编就跟大家分享几种常见的考核误差及解决办法。一、近期误差人们因为对最近发生的事情印象深刻，但是对之前发生的事情印象较浅，所以容易产生近期误差。考核人往往会用被考核人近期的工作表现来代替整个考核期的表现，从而产生误差。解决办法：消除近期误差的最好办法是考核人每周进行一次考核记录，在每月末进行正式的考核时，参考每周的考核记录来得出比较正确的考核结果。二、光环误差如果某个人存在一个明显优点的时候，大家往往会误认为他在别的方面也是同样优秀。这就是光环效应。在考核的时候也是一样。比方说，被考核人的工作积极性很高，考核人就会误认为他的工作业绩也会很好，因此会给被考核人较好的评价。解决办法：在进行考核的时候，考核人可以把所有被考核人的同一项考...

企业根据不同岗位的员工，如何提高员工的工作绩效，薪酬福利等，在绩效考核制度方面如何做改进呢？以下是找法网整理的详细的企业绩效考核制度范本，可供参考。一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工（进入公司不满３个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则：３．１以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；３．２考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：４．１绩效考核计算公式＝ＫＰＩ绩效（５０％）＋３６０度考核（３０％）＋个人行为鉴定２０％４．２绩效换算比例：ＫＰＩ绩效总计１００分占５０％；３６０度考核总计２００分占３０％；个人行为鉴定总计占２０％。五、绩效考核相关名词解释：５．１绩效考核：为了实现第一条规定的目的...

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。但是无论绩效考核怎么变化，有几点重要的原则依然是不变的，那么这些原则有哪些呢？找法网小编为你进行整理。１、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。２、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。３、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语，不...

绩效考核（ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｘａｍｉｎｅ），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核有哪些方式呢？找法网小编在下文为你进行整理。１、图尺度考核法（ＧｒａｐｈｉｃＲａｔｉｎｇＳｃａｌｅ，ＧＲＳ）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。２、交替排序法（ＡｌｔｅｒｎａｔｉｖｅＲａｎｋｉｎｇＭｅｔｈｏｄ，ＡＲＭ）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序...

绩效考核是很多企业人力资源管理的最重要的环节，它可以调动员工的积极性，激发员工的上进心，对企业的人力资源可以得到一定的发挥。但是如果绩效考核管理得不好，就存在一定的风险，那么风险是哪些呢？找法网小编整理了关于这方面的相关法律知识，希望对你有所帮助。１、战略方向不对，绩效管理无效绩效管理的最根本目的是让战略落地，使得公司的战略目标进入到每一个人的工作目标中去。换句话说，绩效管理的基本作用是让每一个员工在正确的方向上走得更快更好。然而，一旦战略方向是错误的，绩效管理就越无效，这也意味着企业在错误的方向上走得越远。解决这类问题，就需要ＨＲ能真正厘清公司的战略目标是什么，战略来自于对公司内外部环境和自身能力与资源的清楚认识，同时与公司的使命也有相当大的关联，而使命来自于愿景。要知道，战略不应该仅仅是领导者一人的事，而是大家集体讨论优化的结果。２、不科学的绩效管理，造成优秀人才的流失众所周知，人不患...

在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。找法网小编在下文也为你简单介绍几种绩效考核制度。１、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。２、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。３、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。４、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极...