绩效考核方案

绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么，最新教师绩效考核方案是什么？找法网小编为您分析。一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。三、分配原则１、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果（教师...

绩效考核是很多企业都会做的一个工作。但是考核结果往往另员工无法接受，感觉极不公平。为什么会出现这种情况？是因为考核人在实施考核的时候往往会出现考核误差。下面找法网小编就跟大家分享几种常见的考核误差及解决办法。一、近期误差人们因为对最近发生的事情印象深刻，但是对之前发生的事情印象较浅，所以容易产生近期误差。考核人往往会用被考核人近期的工作表现来代替整个考核期的表现，从而产生误差。解决办法：消除近期误差的最好办法是考核人每周进行一次考核记录，在每月末进行正式的考核时，参考每周的考核记录来得出比较正确的考核结果。二、光环误差如果某个人存在一个明显优点的时候，大家往往会误认为他在别的方面也是同样优秀。这就是光环效应。在考核的时候也是一样。比方说，被考核人的工作积极性很高，考核人就会误认为他的工作业绩也会很好，因此会给被考核人较好的评价。解决办法：在进行考核的时候，考核人可以把所有被考核人的同一项考...

企业根据不同岗位的员工，如何提高员工的工作绩效，薪酬福利等，在绩效考核制度方面如何做改进呢？以下是找法网整理的详细的企业绩效考核制度范本，可供参考。一、考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体员工（进入公司不满３个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则：３．１以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；３．２考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核公式及其换算比例：４．１绩效考核计算公式＝ＫＰＩ绩效（５０％）＋３６０度考核（３０％）＋个人行为鉴定２０％４．２绩效换算比例：ＫＰＩ绩效总计１００分占５０％；３６０度考核总计２００分占３０％；个人行为鉴定总计占２０％。五、绩效考核相关名词解释：５．１绩效考核：为了实现第一条规定的目的...

机关事业单位的职员，所享有的职权是比较高的，为了使得民事主体的权益得到更好的保障，行政单位已经制定了机关事业单位工作人员绩效考核方案，在方案落实之后，就需要按照既定的规定，督促该方案的落实。具体来说，该方案是按照怎样的原则进行制定的呢？找法网小编为你进行整理。机关事业单位工作人员绩效考核方案为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与...

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。但是无论绩效考核怎么变化，有几点重要的原则依然是不变的，那么这些原则有哪些呢？找法网小编为你进行整理。１、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。２、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。３、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语，不...

绩效考核（ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｘａｍｉｎｅ），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。那么绩效考核有哪些方式呢？找法网小编在下文为你进行整理。１、图尺度考核法（ＧｒａｐｈｉｃＲａｔｉｎｇＳｃａｌｅ，ＧＲＳ）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。２、交替排序法（ＡｌｔｅｒｎａｔｉｖｅＲａｎｋｉｎｇＭｅｔｈｏｄ，ＡＲＭ）：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序...